• • Análise de 627 organizações lideradas por pessoas negras

• • Comparação com 3.642 outras organizações

• • Dados históricos de doações entre 2016 e 2023

• • Complemento com pesquisas e entrevistas qualitativas

2. Organizações lideradas por pessoas negras são mais recentes

• • 68% foram criadas a partir de 2010, contra 41% das demais

• • Indica menor tempo de maturidade institucional

• • Impacto direto na capacidade de captação e relacionamento com financiadores

3. Distribuição geográfica concentrada

• • Forte presença no Sul (até 48% das organizações analisadas)

• • Menor presença em outras regiões

4. Desigualdade no acesso a financiamento

• • Organizações lideradas por pessoas negras recebem:
    

     

    • • 54% das verbas solicitadas

• • Outras organizações recebem:
    

     

    • • 65%

Pequenas organizações lideradas por pessoas negras receberam apenas 23% em 2023

5. O custo invisível da rejeição

• • Cada proposta recusada não representa só perda financeira

• • Gera:
    

     

    • • desgaste psicológico
    • • perda de capacidade operacional
    • • redução da persistência institucional

Falta de feedback agrava o problema

6. Barreiras estruturais no acesso a financiadores

• • Dificuldade de entrar em redes de financiamento

• • Fundações tendem a financiar sempre os mesmos projetos

• • Falta de estratégia clara para inclusão de novos atores

7. Lacuna entre discurso e prática das fundações

• • Fundações dizem querer diversidade e conexão

• • Mas:
    

     

    • • não apresentam mecanismos concretos
    • • não facilitam acesso a novos entrantes

8. Financiamento ainda é transacional, não estrutural

• • OSCs demandam:
    

     

    • • apoio financeiro
    • • apoio social (rede)
    • • apoio humano (capacitação)

O modelo atual entrega majoritariamente dinheiro isolado

9. Impactos organizacionais profundos

• • Redução da confiança institucional

• • Sensação de sistema enviesado

• • Dificuldade de crescimento sustentável

Conclusão

O relatório desmonta uma ideia confortável: a de que o problema do terceiro setor está apenas na escassez de recursos. Os dados mostram que existe, na verdade, um problema estrutural de acesso, relacionamento e funcionamento do sistema de financiamento.

Organizações mais novas, especialmente aquelas fora dos círculos tradicionais de poder, enfrentam barreiras que vão muito além da qualidade dos seus projetos. A dificuldade de acesso a redes, a repetição dos mesmos beneficiários e a ausência de feedback criam um ambiente onde o esforço não necessariamente se traduz em resultado.

A leitura estratégica é clara: não basta preparar projetos melhores. O terceiro setor precisa evoluir para um modelo onde financiamento não seja apenas uma transação pontual, mas um processo contínuo de fortalecimento institucional. Sem isso, o sistema continuará premiando quem já está dentro — e limitando o potencial de transformação de quem mais precisa de oportunidade.

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