Especialistas defendem que a missão institucional deve sempre vir antes da sobrevivência isolada das entidades.
Organizações da sociedade civil disputam frequentemente os mesmos doadores, editais, empresas, verbas da mídia e influenciadores digitais no cotidiano institucional.
No setor sem fins lucrativos, adoramos falar sobre colaboração. É uma das nossas palavras-chave mais queridas — reconfortante, inclusiva e bem-intencionada. Sentimo-nos à vontade para falar sobre colaboração quando a escolha parece segura e fácil. Mas, neste momento de crises sobrepostas, a colaboração fácil não basta. Precisamos de parcerias — parcerias estratégicas, intencionais e baseadas na equidade, que transformem a forma como gerimos os recursos da comunidade, não apenas em tempos de crise, mas muito antes dela.
Esse foi o foco de um webinar recente promovido pela NPQ , intitulado “O Poder da Parceria: Protegendo Comunidades e Programas Essenciais por meio de Parcerias e Fusões”. Os autores contaram com a participação dos líderes Lissa Jones-Lofgren, diretora executiva interina da Haven Housing, e Hoang Murphy, CEO da People Serving People.
Aqui, damos continuidade a essa conversa explorando as mentalidades necessárias, os tipos de parcerias e um chamado à ação: a parceria não pode mais ser passiva, paternalista ou meramente performática. Conselhos e líderes devem, em vez disso, buscar a parceria como um ato de liderança, com propósito e intenção.
Michael Anderson, Rumbidzai Mufuka e Adelaide Rohrssen publicaram em agosto de 2025 o artigo Rethinking Nonprofit Survival na Nonprofit Quarterly.
O estudo aponta que a simples colaboração pontual não basta e exige parcerias intencionais e estruturadas baseadas em propósitos comuns.
O conceito de colaboração sustentada transforma permanentemente a rotina das entidades por meio de programas conjuntos e estruturas administrativas compartilhadas.
O espectro de parcerias abrange desde coalizões flexíveis até fusões completas e joint ventures sociais com governança e responsabilidades bem definidas.
O princípio do propósito antes da organização prioriza a integridade do trabalho social em detrimento da manutenção isolada da própria instituição.
Instituições brasileiras de médio e pequeno porte podem compartilhar setores administrativos de backoffice como contabilidade, recursos humanos e tecnologia.
Conselhos de administração ganham o dever institucional de avaliar se a entidade continua sendo o melhor veículo para promover a missão comunitária.
Lideranças sociais superam a disputa por recursos financeiros e direcionam esforços conjunturais para ampliar o impacto real das causas defendidas.
Rede Filantropia promove Giro Filantropia gratuito em São Paulo
Encontro gratuito oferece palestras sobre gestão, contabilidade e captação de recursos no Centro Cultural de São Paulo.
A Rede Filantropia realiza uma edição gratuita do Giro Filantropia em São Paulo no dia 5 de novembro. O evento ocorre das 9h às 17h30 no Centro Cultural de São Paulo, localizado na Rua Vergueiro, 100, na Liberdade. A programação integra a Virada Sustentável 2026 e reúne especialistas para debater temas centrais do setor.
O projeto atinge seu quarto ciclo com um histórico robusto. A iniciativa acumula mais de 100 edições realizadas em quase 50 cidades brasileiras desde 2015. Organizações interessadas garantem a vaga mediante inscrição prévia realizada diretamente no site oficial da organização.
O encontro aborda pilares fundamentais para a administração de instituições sem fins lucrativos. A programação detalha temas como reforma tributária, auditoria contábil, ferramentas digitais para gestão, estratégias de captação de recursos livres, legislação e comunicação institucional. Especialistas renomados ministram as palestras ao longo de todo o dia.
Lideranças do terceiro setor aproveitam a oportunidade para atualizar conhecimentos técnicos essenciais. A participação gratuita viabiliza o acesso a orientações especializadas sem custos para o orçamento institucional. Dessa forma, as organizações fortalecem a governança interna e ampliam a capacidade de captação de recursos.
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