{"id":23013,"date":"2026-10-01T09:04:00","date_gmt":"2026-10-01T12:04:00","guid":{"rendered":"https:\/\/ingesto.org.br\/?p=23013"},"modified":"2026-10-01T07:00:25","modified_gmt":"2026-10-01T10:00:25","slug":"atuacao-das-oscs-vai-alem-de-preencher-lacunas-do-estado","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ingesto.org.br\/en\/atuacao-das-oscs-vai-alem-de-preencher-lacunas-do-estado\/","title":{"rendered":"Atua\u00e7\u00e3o das OSCs vai al\u00e9m de preencher lacunas do Estado"},"content":{"rendered":"

Artigo debate a fun\u00e7\u00e3o pol\u00edtica das organiza\u00e7\u00f5es sociais e destaca o regime de parceria previsto no MROSC.<\/h4>\n\n\n
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A articulista Daiany Fran\u00e7a debateu a fun\u00e7\u00e3o das organiza\u00e7\u00f5es sociais em artigo publicado no Observat\u00f3rio do Terceiro Setor. A autora questiona a ideia de que entidades surgem apenas para ocupar vazios estatais. A colunista defende que a sigla OSC expressa a for\u00e7a pol\u00edtica da sociedade organizada.<\/p>\n\n\n\n

A Lei 13.019 de 2014 estabelece o Marco Regulat\u00f3rio das Organiza\u00e7\u00f5es da Sociedade Civil. O texto legal define parcerias baseadas em m\u00fatua coopera\u00e7\u00e3o entre poder p\u00fablico e entidades. O MROSC prev\u00ea termos de colabora\u00e7\u00e3o, termos de fomento e acordos de coopera\u00e7\u00e3o. Tanto a gest\u00e3o p\u00fablica quanto a sociedade podem propor essas parcerias.<\/p>\n\n\n\n

As OSCs desempenham pap\u00e9is decisivos na formula\u00e7\u00e3o e fiscaliza\u00e7\u00e3o de pol\u00edticas p\u00fablicas territoriais. As entidades exercem controle social ao acompanhar or\u00e7amentos e monitorar a\u00e7\u00f5es dos governos. A Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de ONGs defende a autonomia das organiza\u00e7\u00f5es em rela\u00e7\u00e3o aos partidos. Al\u00e9m disso, as institui\u00e7\u00f5es produzem novos conhecimentos e experimentam metodologias inovadoras.<\/p>\n\n\n\n

Observatorio 3 Setor<\/a><\/p>\n\n\n\n

Contrata\u00e7\u00f5es no Terceiro Setor exigem alinhamento cultural<\/h2>\n\n\n\n

Organiza\u00e7\u00f5es enfrentam o desafio de buscar compet\u00eancia t\u00e9cnica aliada a valores institucionais s\u00f3lidos.<\/h4>\n\n\n
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As organiza\u00e7\u00f5es da sociedade civil enfrentam grandes desafios nas contrata\u00e7\u00f5es di\u00e1rias. A especialista Tha\u00eds Iannarelli aponta que o processo exige identificar profissionais que sustentem os valores defendidos pela institui\u00e7\u00e3o. O curr\u00edculo e a experi\u00eancia t\u00e9cnica dominam muitas sele\u00e7\u00f5es atuais, mas ignoram o fit cultural. Esse cen\u00e1rio gera contrata\u00e7\u00f5es problem\u00e1ticas quando falta harmonia entre o prop\u00f3sito do candidato e o contexto institucional.<\/p>\n\n\n\n

O ambiente do Terceiro Setor imp\u00f5e press\u00f5es espec\u00edficas sobre os trabalhadores. As equipes lidam com recursos escassos, alta carga emocional e contato direto com p\u00fablicos vulner\u00e1veis. Portanto, o alinhamento de princ\u00edpios sustenta o trabalho di\u00e1rio e evita conflitos internos. A lideran\u00e7a precisa manter a coer\u00eancia entre o discurso e a pr\u00e1tica para preservar esse engajamento.<\/p>\n\n\n\n

O fit cultural n\u00e3o significa contratar pessoas id\u00eanticas ou criar equipes homog\u00eaneas. A diversidade de trajet\u00f3rias enriquece a institui\u00e7\u00e3o, enquanto o desalinhamento de princ\u00edpios prejudica o trabalho. Os gestores estruturam processos seletivos para identificar comportamentos e rea\u00e7\u00f5es dos candidatos frente a situa\u00e7\u00f5es diversas. Cada organiza\u00e7\u00e3o utiliza esses sinais para compor uma leitura ampla do perfil profissional.<\/p>\n\n\n\n

A avalia\u00e7\u00e3o cultural exige crit\u00e9rios objetivos para evitar distor\u00e7\u00f5es no recrutamento. Decis\u00f5es superficiais baseadas em prefer\u00eancias pessoais reduzem a diversidade de perspectivas nas equipes. As organiza\u00e7\u00f5es combinam valores institucionais compartilhados com diferentes repert\u00f3rios de pensamento. Essa estrat\u00e9gia fortalece a inova\u00e7\u00e3o sem abrir m\u00e3o da identidade da OSC.<\/p>\n\n\n\n

O alinhamento cultural influencia diretamente o engajamento e a reten\u00e7\u00e3o de talentos nas OSCs. Profissionais identificados com a miss\u00e3o superam melhor as press\u00f5es cotidianas e permanecem mais tempo na institui\u00e7\u00e3o. Por outro lado, o desalinhamento gera ru\u00eddos, desmotiva\u00e7\u00e3o e alta rotatividade de pessoal. Esse desgaste custa caro para estruturas que j\u00e1 operam com recursos financeiros limitados.<\/p>\n\n\n\n

A diretoria-executiva refor\u00e7a que a contrata\u00e7\u00e3o integra a estrat\u00e9gia organizacional e n\u00e3o apenas uma rotina operacional. Cada nova admiss\u00e3o molda a cultura interna da institui\u00e7\u00e3o. Os gestores abandonam a pergunta restrita sobre qualifica\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica e passam a questionar se o profissional ajuda a organiza\u00e7\u00e3o a cumprir sua verdadeira identidade.<\/p>\n\n\n\n

Filantropia.ong<\/a><\/p>\n\n\n\n

Observat\u00f3rio realiza 18\u00aa live sobre juventude, gentileza e gest\u00e3o no terceiro setor<\/h2>\n\n\n\n

Marina Pechlivanis entrevista Ana Clara Oliveira Santos em encontro quinzenal focado no protagonismo jovem.<\/h4>\n\n\n
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A Plataforma de Educa\u00e7\u00e3o para Gentileza e Generosidade promove sua 18\u00aa live do ano nesta quinta-feira, 24 de setembro. A idealizadora Marina Pechlivanis lidera o encontro em parceria com o Observat\u00f3rio do Terceiro Setor. A edi\u00e7\u00e3o entrevista Ana Clara Oliveira Santos, graduanda em Administra\u00e7\u00e3o P\u00fablica com trajet\u00f3ria em educa\u00e7\u00e3o e gest\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

O projeto quinzenal debate o papel da juventude na constru\u00e7\u00e3o de iniciativas sociais transformadoras. A s\u00e9rie chega \u00e0 sua sexta edi\u00e7\u00e3o com foco no incentivo ao voluntariado e \u00e0 generosidade. A programa\u00e7\u00e3o apresenta trajet\u00f3rias de jovens empreendedores e ativistas de diferentes regi\u00f5es brasileiras.<\/p>\n\n\n

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As organiza\u00e7\u00f5es sociais encontram nesses encontros modelos pr\u00e1ticos de articula\u00e7\u00e3o e lideran\u00e7a jovem. As entidades aproveitam as experi\u00eancias relatadas para aprimorar a capta\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o de volunt\u00e1rios. Os gestores aplicam essas refer\u00eancias na forma\u00e7\u00e3o de novos quadros t\u00e9cnicos para o terceiro setor.<\/p>\n\n\n\n

Observatorio 3 Setor<\/a><\/p>\n\n\n\n

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\n O Ingesto \u00e9 mantido exclusivamente por doa\u00e7\u00f5es volunt\u00e1rias.
\n Se este conte\u00fado foi \u00fatil para voc\u00ea, considere apoiar a manuten\u00e7\u00e3o da plataforma.\n <\/p>\n \n Apoiar o Ingesto\n <\/a>\n

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Confira as novidades do terceiro setor. Daiany Fran\u00e7a debate a fun\u00e7\u00e3o pol\u00edtica das OSCs al\u00e9m de preencher lacunas do Estado. Tha\u00eds Iannarelli destaca a import\u00e2ncia do alinhamento cultural nas contrata\u00e7\u00f5es. 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