{"id":22934,"date":"2026-09-28T09:05:00","date_gmt":"2026-09-28T12:05:00","guid":{"rendered":"https:\/\/ingesto.org.br\/?p=22934"},"modified":"2026-09-28T07:09:22","modified_gmt":"2026-09-28T10:09:22","slug":"idis-relata-transformacoes-na-filantropia-e-desafios-de-confianca-e-tecnologia-nas-oscs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ingesto.org.br\/en\/idis-relata-transformacoes-na-filantropia-e-desafios-de-confianca-e-tecnologia-nas-oscs\/","title":{"rendered":"IDIS relata transforma\u00e7\u00f5es na filantropia e desafios de confian\u00e7a e tecnologia nas OSCs"},"content":{"rendered":"

Publica\u00e7\u00e3o aponta a urg\u00eancia da pauta clim\u00e1tica, uso respons\u00e1vel de intelig\u00eancia artificial e fortalecimento do di\u00e1logo social.<\/h4>\n\n\n
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O IDIS divulgou a nova edi\u00e7\u00e3o do relat\u00f3rio Perspectivas para a Filantropia no Brasil. O documento analisa o impacto das mudan\u00e7as clim\u00e1ticas, da tecnologia e da polariza\u00e7\u00e3o pol\u00edtica nas organiza\u00e7\u00f5es. A Pesquisa Doa\u00e7\u00e3o Brasil 2024 revela que apenas 30% dos brasileiros confiam nas entidades da sociedade civil. Al\u00e9m disso, pesquisas indicam que somente 6% das OSCs brasileiras utilizam ferramentas tecnol\u00f3gicas avan\u00e7adas.<\/p>\n\n\n\n

V\u00e1rias iniciativas buscam enfrentar esses desafios estruturais do terceiro setor brasileiro. O movimento WINGS e a Philea coordenam internacionalmente o Compromisso Brasileiro pela Filantropia com a Mudan\u00e7a Clim\u00e1tica. No setor tecnol\u00f3gico, o IDIS criou o programa IA.3 com apoio da Google.org e parceria do Canal SabIAr. O relat\u00f3rio UBS Global Wealth Report 2025 prev\u00ea a transfer\u00eancia intergeracional de US$ 9 trilh\u00f5es no Brasil.<\/p>\n\n\n

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As organiza\u00e7\u00f5es precisam incorporar a pauta clim\u00e1tica de forma transversal em sua governan\u00e7a e projetos. Projetos como o Brasil Fala e a Sociedade Viva oferecem ferramentas para reconstruir a confian\u00e7a p\u00fablica. O Fundo Socioambiental Casa exemplifica a inclus\u00e3o de lideran\u00e7as comunit\u00e1rias e ind\u00edgenas no centro das decis\u00f5es financeiras. As entidades devem se preparar para modelos de gest\u00e3o como fundos patrimoniais, doa\u00e7\u00e3o planejada e steward-ownership.<\/p>\n\n\n\n

IDIS<\/a><\/p>\n\n\n\n

Aumento na demanda desafia ONGs brasileiras e exige foco em resili\u00eancia<\/h2>\n\n\n\n

Pesquisa global aponta crescimento nos servi\u00e7os das organiza\u00e7\u00f5es e aponta caminhos para o fortalecimento institucional.<\/h4>\n\n\n
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Sessenta e seis por cento das organiza\u00e7\u00f5es brasileiras registram aumento na demanda por seus servi\u00e7os. Setenta e oito por cento das entidades esperam que essa procura continue crescendo no pa\u00eds. Os dados integram o estudo World Giving Report 2026: Panorama das ONGs.<\/p>\n\n\n\n

A Charities Aid Foundation conduziu a pesquisa com mais de cinco mil lideran\u00e7as em trinta e tr\u00eas pa\u00edses. O IDIS realizou a etapa brasileira do levantamento, que contou com cento e noventa e cinco participantes entre fevereiro e junho de 2026.<\/p>\n\n\n\n

Luisa Lima, gerente de comunica\u00e7\u00e3o e conhecimento no IDIS, aponta a inequidade e o protagonismo hist\u00f3rico das organiza\u00e7\u00f5es como causas do fen\u00f4meno. As entidades atuam na linha de frente e firmam parcerias com o poder p\u00fablico e agentes filantr\u00f3picos.<\/p>\n\n\n

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A especialista destaca que apoiar o terceiro setor exige ir al\u00e9m do repasse de recursos financeiros. Ela defende o financiamento flex\u00edvel e o investimento em governan\u00e7a, pessoas, redes e na capacidade de medir e comunicar resultados.<\/p>\n\n\n\n

As organiza\u00e7\u00f5es precisam fortalecer suas estruturas para atender ao movimento ascendente de procura por servi\u00e7os. A constru\u00e7\u00e3o de resili\u00eancia demanda confian\u00e7a e perspectiva de longo prazo para gerar transforma\u00e7\u00f5es reais no pa\u00eds.<\/p>\n\n\n\n

As entidades com bases consolidadas ajustam suas opera\u00e7\u00f5es para enfrentar cen\u00e1rios adversos. Para alcan\u00e7ar maturidade, as institui\u00e7\u00f5es mant\u00eam clareza de prop\u00f3sito, diversificam fontes de financiamento e formam redes de colabora\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Observatorio 3 Setor<\/a><\/p>\n\n\n\n

Profissionais de ONGs migram para consultorias em busca de autonomia<\/h2>\n\n\n\n

Crescimento de consultores no Terceiro Setor exp\u00f5e falhas estruturais e desafios na reten\u00e7\u00e3o de talentos.<\/h4>\n\n\n
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O aumento de profissionais que abandonam empregos em organiza\u00e7\u00f5es sociais para atuar como consultores reflete problemas estruturais na gest\u00e3o do Terceiro Setor. Pesquisas recentes apontam que jornadas exaustivas, remunera\u00e7\u00f5es baixas e estruturas r\u00edgidas motivam essa migra\u00e7\u00e3o laboral.<\/p>\n\n\n\n

A transi\u00e7\u00e3o para o modelo aut\u00f4nomo funciona muitas vezes como uma alternativa de sobreviv\u00eancia profissional. Especialistas apontam que a busca por flexibilidade e autonomia afasta trabalhadores qualificados dos v\u00ednculos tradicionais de emprego nas institui\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

A depend\u00eancia excessiva de especialistas externos gera impactos negativos para as organiza\u00e7\u00f5es. Essa din\u00e2mica prejudica a mem\u00f3ria institucional, enfraquece a forma\u00e7\u00e3o de novas lideran\u00e7as e bloqueia o aprendizado interno dos colaboradores.<\/p>\n\n\n\n

A atua\u00e7\u00e3o de consultores externos traz vantagens reais para institui\u00e7\u00f5es que n\u00e3o possuem escala para manter especialistas em tempo integral. Organiza\u00e7\u00f5es de menor porte recorrem a esses profissionais para demandas pontuais de planejamento, capta\u00e7\u00e3o de recursos e governan\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n

Uma consultoria eficiente transfere conhecimento e desenvolve a equipe interna em vez de apenas entregar documentos estrat\u00e9gicos. O profissional externo atua como catalisador de compet\u00eancias, estruturando processos que reduzem gradualmente a depend\u00eancia de suporte externo.<\/p>\n\n\n\n

O modelo ideal exige que os conselhos de administra\u00e7\u00e3o avaliem a sa\u00fade organizacional de forma ampla. Isso inclui monitorar a reten\u00e7\u00e3o de talentos, combater a burocracia excessiva e assegurar condi\u00e7\u00f5es adequadas de trabalho para as equipes.<\/p>\n\n\n\n

As organiza\u00e7\u00f5es sociais precisam transformar a gest\u00e3o de pessoas para evitar a fuga cont\u00ednua de talentos qualificados. Garantir autonomia, capacita\u00e7\u00e3o e flexibilidade torna o ambiente interno mais competitivo frente ao mercado aut\u00f4nomo e privado.<\/p>\n\n\n\n

Os conselhos administrativos devem questionar ativamente as causas da rotatividade e a rigidez estrutural vigente. Proteger a miss\u00e3o institucional exige criar ecossistemas internos capazes de atrair e reter colaboradores de alto desempenho.<\/p>\n\n\n\n

O desafio central para as organiza\u00e7\u00f5es brasileiras consiste em construir capacidade permanente de execu\u00e7\u00e3o. A contrata\u00e7\u00e3o de consultorias deve representar um investimento em autonomia institucional e n\u00e3o um substituto definitivo para os quadros pr\u00f3prios.<\/p>\n\n\n\n

Observatorio 3 Setor<\/a><\/p>\n\n\n\n

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\n O Ingesto \u00e9 mantido exclusivamente por doa\u00e7\u00f5es volunt\u00e1rias.
\n Se este conte\u00fado foi \u00fatil para voc\u00ea, considere apoiar a manuten\u00e7\u00e3o da plataforma.\n <\/p>\n \n Apoiar o Ingesto\n <\/a>\n

\n Leva menos de um minuto.\n <\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Confira os destaques do terceiro setor. O IDIS analisa os desafios de tecnologia, clima e confian\u00e7a nas organiza\u00e7\u00f5es da sociedade civil. Um estudo revela que a maioria das ONGs brasileiras enfrenta um aumento na demanda por servi\u00e7os. Profissionais do setor migram para consultorias em busca de autonomia e melhores condi\u00e7\u00f5es de trabalho.<\/p>","protected":false},"author":600,"featured_media":22944,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"give_campaign_id":0,"_joinchat":[],"footnotes":"","jetpack_post_was_ever_published":false},"categories":[7137,7138],"tags":[664,3826,3831,959,3812,6746,251,986,182],"class_list":["post-22934","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-boletim","category-boletim-nacional","tag-consultoria","tag-filantropia","tag-gestao","tag-governanca","tag-idis","tag-mudancas-climaticas","tag-ongs","tag-tecnologia","tag-terceiro-setor"],"yoast_head":"\nIDIS relata transforma\u00e7\u00f5es na filantropia e desafios de confian\u00e7a e tecnologia nas OSCs - Ingesto<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"IDIS relata desafios da filantropia no Brasil. 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