{"id":22416,"date":"2026-08-30T12:26:00","date_gmt":"2026-08-30T15:26:00","guid":{"rendered":"https:\/\/ingesto.org.br\/?p=22416"},"modified":"2026-08-31T06:36:17","modified_gmt":"2026-08-31T09:36:17","slug":"alta-rotatividade-de-captadores-ameaca-sustentabilidade-no-terceiro-setor","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ingesto.org.br\/en\/alta-rotatividade-de-captadores-ameaca-sustentabilidade-no-terceiro-setor\/","title":{"rendered":"Alta rotatividade de captadores amea\u00e7a sustentabilidade no terceiro setor"},"content":{"rendered":"<h4 class=\"wp-block-heading\">Press\u00e3o excessiva e foco em metas curtas provocam a sa\u00edda de profissionais e afetam a reten\u00e7\u00e3o de doadores.<\/h4>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"540\" height=\"212\" src=\"https:\/\/ingesto.org.br\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/image-270.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-22433\" srcset=\"https:\/\/ingesto.org.br\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/image-270.png 540w, https:\/\/ingesto.org.br\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/image-270-300x118.png 300w, https:\/\/ingesto.org.br\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/image-270-18x7.png 18w\" sizes=\"(max-width: 540px) 100vw, 540px\" \/><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">O setor filantr\u00f3pico enfrenta uma alta rotatividade de profissionais de capta\u00e7\u00e3o de recursos. A perman\u00eancia m\u00e9dia desses trabalhadores caiu para menos de dezoito meses. Al\u00e9m disso, 84 por cento dos captadores relatam enorme press\u00e3o por resultados. Pesquisa da CompassPoint revela que metade dos diretores principais planeja deixar seus cargos em dois anos. Paralelamente, o relat\u00f3rio do Fundraising Effectiveness Project de 2024 indica queda de 4,5 por cento no total de doadores. O estudo mostra que apenas tr\u00eas por cento dos doadores respondem por 78 por cento dos recursos.<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full\"><img decoding=\"async\" width=\"766\" height=\"431\" src=\"https:\/\/ingesto.org.br\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/image-272.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-22435\" srcset=\"https:\/\/ingesto.org.br\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/image-272.png 766w, https:\/\/ingesto.org.br\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/image-272-300x169.png 300w, https:\/\/ingesto.org.br\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/image-272-18x10.png 18w\" sizes=\"(max-width: 766px) 100vw, 766px\" \/><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A cultura transacional prejudica o ciclo de cultivo de grandes doadores. O amadurecimento de uma doa\u00e7\u00e3o transformadora exige entre tr\u00eas e cinco anos de relacionamento. No entanto, captadores deixam as organiza\u00e7\u00f5es antes de atingir o potencial pleno. A sa\u00edda de um profissional experiente custa at\u00e9 cinco vezes seu sal\u00e1rio anual em receitas perdidas. O setor de sa\u00fade enfrentou crise semelhante e adotou modelos de aprendizagem e treinamento. A UC Health, por exemplo, investiu 50 milh\u00f5es de d\u00f3lares no programa de lideran\u00e7a Ascend.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">As organiza\u00e7\u00f5es da sociedade civil precisam substituir cobran\u00e7as mec\u00e2nicas por culturas transformadoras. Especialistas recomendam realizar auditorias culturais antes de abrir novos processos seletivos. As entidades tamb\u00e9m devem criar programas pagos de aprendizagem para novos talentos. Estruturar aposentadorias faseadas ret\u00e9m a sabedoria dos captadores s\u00eaniores na institui\u00e7\u00e3o. Essas mudan\u00e7as fortalecem o v\u00ednculo com os doadores e garantem receitas sustent\u00e1veis.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-small-font-size wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/ssir.org\/articles\/entry\/sustaining-fundraising-vocation\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">SSIR<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Confira a principal an\u00e1lise do terceiro setor nesta edi\u00e7\u00e3o. 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