{"id":19362,"date":"2026-03-22T17:05:47","date_gmt":"2026-03-22T20:05:47","guid":{"rendered":"https:\/\/ingesto.org.br\/?p=19362"},"modified":"2026-03-22T17:05:50","modified_gmt":"2026-03-22T20:05:50","slug":"4-sinais-para-o-terceiro-setor","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ingesto.org.br\/en\/4-sinais-para-o-terceiro-setor\/","title":{"rendered":"Itaipu abre R$ 90 milh\u00f5es, MROSC endurece controles e IA pressiona gest\u00e3o: 4 sinais para o Terceiro Setor agir agora!"},"content":{"rendered":"\"Edital,\n

Organiza\u00e7\u00f5es sociais entram em 2026 combinando press\u00e3o por recursos, novas exig\u00eancias regulat\u00f3rias e ado\u00e7\u00e3o acelerada de tecnologia. Cr\u00e9dito: ImpactoDo.<\/em><\/p>\n\n

O recorte de hoje junta quatro movimentos com impacto direto na rotina das OSCs: um grande edital territorial de R$ 90 milh\u00f5es, atualiza\u00e7\u00e3o pr\u00e1tica no regime das parcerias p\u00fablicas, avan\u00e7o da IA com baixa maturidade estrat\u00e9gica e uma agenda mais aplicada de investimento social privado. O conjunto \u00e9 mais \u00fatil do que uma pauta abstrata porque mistura oportunidade, regra e tend\u00eancia.<\/p>\n\n

Na pr\u00e1tica, isso significa que a organiza\u00e7\u00e3o que acompanha apenas not\u00edcia institucional perde timing de capta\u00e7\u00e3o, e a que olha s\u00f3 para editais sem ajustar governan\u00e7a tamb\u00e9m perde competitividade. Em 2026, recurso, compliance e capacidade de execu\u00e7\u00e3o est\u00e3o mais conectados do que pareciam h\u00e1 poucos anos.<\/p>\n\n

A leitura abaixo foi organizada para servir como orienta\u00e7\u00e3o t\u00e1tica: primeiro a oportunidade concreta, depois o alerta regulat\u00f3rio, em seguida o vetor tecnol\u00f3gico e, por fim, uma pista sobre onde o investimento social privado est\u00e1 concentrando aten\u00e7\u00e3o e aprendizado.<\/p>\n\n\n\n

Itaipu Binacional abre edital de R$ 90 milh\u00f5es e recoloca escala territorial no radar das OSCs<\/h4>\n\n\"Edital\n

O edital da Itaipu amplia o horizonte de financiamento para OSCs com capacidade de execu\u00e7\u00e3o regional. Cr\u00e9dito: ImpactoDo.<\/em><\/p>\n\n

A Itaipu Binacional lan\u00e7ou o Edital de Sele\u00e7\u00e3o de Propostas n\u00ba 001\/2026 com aporte total de R$ 90 milh\u00f5es para fortalecer organiza\u00e7\u00f5es da sociedade civil e promover desenvolvimento social e ambiental em 399 munic\u00edpios do Paran\u00e1 e 35 do Mato Grosso do Sul.<\/p>\n\n

O valor em si chama aten\u00e7\u00e3o, mas o que importa estrategicamente \u00e9 o tipo de organiza\u00e7\u00e3o que esse edital favorece: institui\u00e7\u00f5es com documenta\u00e7\u00e3o em ordem, desenho de projeto maduro, articula\u00e7\u00e3o territorial e capacidade de presta\u00e7\u00e3o de contas. Em chamadas desse porte, n\u00e3o vence apenas a melhor causa; vence a estrutura mais preparada para operar em escala.<\/p>\n\n

Para as OSCs, o efeito \u00e9 duplo. Primeiro, abre uma oportunidade real de capta\u00e7\u00e3o para quem atua na \u00e1rea de abrang\u00eancia. Segundo, funciona como alerta para o restante do setor: financiadores grandes continuam existindo, mas o acesso depende cada vez mais de robustez institucional, governan\u00e7a e clareza operacional.<\/p>\n\n

Itaipu Binacional \/ ImpactoDo<\/a><\/p>\n\n\n\n

Transferegov refor\u00e7a minutas e declara\u00e7\u00f5es ligadas \u00e0 ADPF 854 e eleva o padr\u00e3o de governan\u00e7a nas parcerias<\/h4>\n\n\"MROSC\n

Atualiza\u00e7\u00f5es do regime de parcerias refor\u00e7am o peso de documenta\u00e7\u00e3o, integridade e rastreabilidade em parcerias com OSCs. Cr\u00e9dito: IDIS.<\/em><\/p>\n\n

Em 2026, o Transferegov consolidou um conjunto de comunicados que alteram a pr\u00e1tica cotidiana de quem trabalha com parcerias p\u00fablicas. O Comunicado 7\/2026 orienta sobre declara\u00e7\u00e3o de inexist\u00eancia de nepotismo e veda\u00e7\u00f5es \u00e0 destina\u00e7\u00e3o e execu\u00e7\u00e3o de emendas parlamentares por OSCs.<\/p>\n\n

Na pr\u00e1tica, isso reduz o espa\u00e7o para amadorismo institucional. A organiza\u00e7\u00e3o que ainda trata documenta\u00e7\u00e3o, trilha de decis\u00e3o e governan\u00e7a de v\u00ednculos como algo secund\u00e1rio est\u00e1 cada vez mais exposta. A parceria p\u00fablica deixa de ser apenas uma oportunidade de financiamento e passa a ser um teste de maturidade jur\u00eddica, administrativa e reputacional.<\/p>\n\n

O efeito mais importante n\u00e3o \u00e9 apenas regulat\u00f3rio, mas estrat\u00e9gico: a tend\u00eancia \u00e9 que recursos p\u00fablicos continuem existindo, por\u00e9m mais condicionados \u00e0 capacidade de demonstrar integridade, processo e ader\u00eancia formal. Isso muda o perfil das OSCs competitivas no campo das parcerias governamentais.<\/p>\n\n

Transferegov<\/a><\/p>\n\n\n\n

IA j\u00e1 chegou a quase todas as nonprofits, mas poucas converteram uso em impacto estrat\u00e9gico real<\/h4>\n\n\"Ado\u00e7\u00e3o\n

A ado\u00e7\u00e3o de IA nas organiza\u00e7\u00f5es cresce mais r\u00e1pido do que a capacidade de gerar retorno estrat\u00e9gico. Cr\u00e9dito: Virtuous \/ Fundraising.AI.<\/em><\/p>\n\n

O relat\u00f3rio de ado\u00e7\u00e3o de IA da Virtuous mostra um dado que resume bem o est\u00e1gio atual do setor: 92% das nonprofits pesquisadas j\u00e1 usam intelig\u00eancia artificial de alguma forma, mas s\u00f3 7% relatam impacto realmente estrat\u00e9gico.<\/p>\n\n

Isso importa porque muitas organiza\u00e7\u00f5es acreditam que j\u00e1 est\u00e3o inovando apenas por usar IA para texto, automa\u00e7\u00e3o ou comunica\u00e7\u00e3o. O relat\u00f3rio sugere o contr\u00e1rio: sem integra\u00e7\u00e3o com processos, dados e decis\u00e3o gerencial, a IA gera efici\u00eancia t\u00e1tica, mas n\u00e3o altera a capacidade de captar melhor, monitorar melhor ou governar melhor.<\/p>\n\n

Para o Terceiro Setor brasileiro, a li\u00e7\u00e3o \u00e9 objetiva. A pauta de IA n\u00e3o deve ser tratada como modismo nem como ferramenta isolada. Ela precisa entrar no planejamento institucional junto com pol\u00edtica de uso, treinamento, dados e indicadores claros de retorno sobre esfor\u00e7o e risco.<\/p>\n\n

Virtuous<\/a><\/p>\n\n\n\n

Investimento social privado ganha tom mais pr\u00e1tico em 2026, com conhecimento aplicado e debate sobre implementa\u00e7\u00e3o<\/h4>\n\n\"Investimento\n

A agenda do investimento social privado em 2026 d\u00e1 mais peso a casos pr\u00e1ticos, conhecimento aplicado e caminhos de implementa\u00e7\u00e3o. Cr\u00e9dito: IDIS.<\/em><\/p>\n\n

O IDIS vem sinalizando em mar\u00e7o de 2026 uma agenda menos declarat\u00f3ria e mais operacional para a filantropia e o investimento social privado. A divulga\u00e7\u00e3o de seus projetos de conhecimento para 2026 e a reuni\u00e3o aberta da Anbima sobre casos pr\u00e1ticos de uso do investimento social privado apontam para um ambiente em que n\u00e3o basta defender a pauta do impacto; \u00e9 preciso mostrar como implementar, medir e escalar.<\/p>\n\n

Essa mudan\u00e7a \u00e9 importante porque aproxima o discurso da filantropia da rotina de tomada de decis\u00e3o. Em vez de apenas falar de valores e tend\u00eancias, a agenda passa a privilegiar instrumentos, casos e arranjos concretos. Para organiza\u00e7\u00f5es do Terceiro Setor, isso \u00e9 um recado claro: quem consegue traduzir sua causa em linguagem de execu\u00e7\u00e3o, evid\u00eancia e parceria tende a dialogar melhor com o novo perfil de financiador.<\/p>\n\n

No curto prazo, essa inflex\u00e3o favorece OSCs que consigam combinar narrativa institucional forte com clareza de modelo, indicadores e capacidade de relacionamento com empresas, investidores sociais e redes de apoio. O futuro pr\u00f3ximo tende a premiar menos a ret\u00f3rica e mais a organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n

IDIS<\/a><\/p>\n\n\n\n

O que fazer amanh\u00e3<\/h4>\n\n

Revise imediatamente tr\u00eas frentes: quais editais de grande porte realmente cabem na sua capacidade operacional, quais riscos de governan\u00e7a e integridade precisam ser corrigidos para disputar parceria p\u00fablica com seguran\u00e7a, e quais usos de IA j\u00e1 existem dentro da organiza\u00e7\u00e3o sem pol\u00edtica ou crit\u00e9rio claro. Em paralelo, fortale\u00e7a sua leitura de investimento social privado e traduza sua proposta institucional para a linguagem de implementa\u00e7\u00e3o, evid\u00eancia e escala.<\/p>\n\n\n\n

Finep Anuncia R$ 100 Milh\u00f5es para Prote\u00e7\u00e3o de Crian\u00e7as e Adolescentes na Internet<\/h4>\n\n\n\n

Em um movimento hist\u00f3rico para a seguran\u00e7a digital no Brasil, o Minist\u00e9rio da Ci\u00eancia, Tecnologia e Inova\u00e7\u00e3o (MCTI) e a Finep anunciaram a libera\u00e7\u00e3o de R$ 100 milh\u00f5es para o desenvolvimento de solu\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas voltadas \u00e0 prote\u00e7\u00e3o de crian\u00e7as e adolescentes na internet. O edital, lan\u00e7ado em conson\u00e2ncia com a regulamenta\u00e7\u00e3o do “ECA Digital”, busca financiar projetos que utilizem Intelig\u00eancia Artificial e outras tecnologias avan\u00e7adas para detectar e combater crimes como explora\u00e7\u00e3o sexual, bullying e viol\u00eancia contra menores em ambientes online.<\/p>\n\n\n\n

Esta chamada p\u00fablica \u00e9 uma oportunidade sem precedentes para institui\u00e7\u00f5es de pesquisa e organiza\u00e7\u00f5es que atuam na intersec\u00e7\u00e3o entre tecnologia e direitos humanos. As propostas devem focar na cria\u00e7\u00e3o de ferramentas de fiscaliza\u00e7\u00e3o, canais de den\u00fancia mais eficientes e mecanismos que limitem a exposi\u00e7\u00e3o de menores a conte\u00fados nocivos, como o feed infinito e o autoplay, agora restringidos pela nova legisla\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Source: Ag\u00eancia Brasil<\/a><\/p>\n\n\n\n

Campanha Uni\u00e3o Solid\u00e1ria 2026: Reta Final para Inscri\u00e7\u00e3o de Entidades<\/h4>\n\n\n\n

As organiza\u00e7\u00f5es da sociedade civil que buscam diversificar suas fontes de capta\u00e7\u00e3o de recursos t\u00eam at\u00e9 o dia 31 de mar\u00e7o para se inscreverem na Campanha Uni\u00e3o Solid\u00e1ria 2026. Realizada pelo Instituto Dexis em parceria com o Instituto Cocamar, a iniciativa permite que as entidades vendam cupons de sorteios de pr\u00eamios (como carros e motos) e fiquem com 100% do valor arrecadado para o custeio de seus projetos sociais.<\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m da venda de cupons, as entidades inscritas podem concorrer ao Fundo de Desenvolvimento Social, que aporta recursos diretos para projetos de impacto nas \u00e1reas de educa\u00e7\u00e3o, cultura, esporte e meio ambiente. \u00c9 uma das estrat\u00e9gias de mobiliza\u00e7\u00e3o de recursos mais bem-sucedidas do Sul e Sudeste do Brasil, fortalecendo a sustentabilidade financeira de centenas de ONGs participantes.<\/p>\n\n\n\n

Source: Campanha Uni\u00e3o Solid\u00e1ria<\/a><\/p>\n\n\n\n

MEC Lan\u00e7a Pol\u00edtica Nacional de Equidade e Educa\u00e7\u00e3o Quilombola<\/h4>\n\n\n\n

O Minist\u00e9rio da Educa\u00e7\u00e3o (MEC) formalizou nesta semana a Pol\u00edtica Nacional de Equidade, Educa\u00e7\u00e3o para as Rela\u00e7\u00f5es \u00c9tnico-Raciais e Educa\u00e7\u00e3o Escolar Quilombola. A medida estabelece diretrizes para o repasse de recursos e apoio t\u00e9cnico a projetos educacionais que visem combater a discrimina\u00e7\u00e3o racial e fortalecer a identidade cultural em comunidades quilombolas e perif\u00e9ricas de todo o pa\u00eds.<\/p>\n\n\n\n

Para o Terceiro Setor, a nova pol\u00edtica abre caminhos para parcerias em termos de fomento e colabora\u00e7\u00e3o, especialmente para OSCs que j\u00e1 desenvolvem trabalhos de base em territ\u00f3rios vulner\u00e1veis. O foco est\u00e1 na implementa\u00e7\u00e3o de curr\u00edculos inclusivos e na melhoria da infraestrutura escolar, garantindo que o direito \u00e0 educa\u00e7\u00e3o seja exercido com respeito \u00e0 diversidade \u00e9tnica brasileira.<\/p>\n\n\n\n

Source: Portal Gov.br<\/a><\/p>\n\n\n\n

\n

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